Em uma empresa que movimenta mais de R$ 1,6 bilhão por ano com a venda de motocicletas, a leitura de livros se tornou parte dos critérios utilizados para recompensar financeiramente os funcionários. O Grupo Cometa, rede de concessionárias com sede em Cáceres, no Mato Grosso, mantém há cerca de duas décadas um programa que incentiva seus trabalhadores a ler pelo menos 12 obras por ano. Quem cumpre a meta pode participar de um sistema de distribuição de lucros capaz de garantir pagamentos equivalentes a um 14º ou até a um 15º salário.
A iniciativa, divulgada em reportagem da revista Exame, estabelece que os participantes devem concluir a leitura de um livro com pelo menos 200 páginas a cada mês e entregar um resumo ao departamento de recursos humanos. Ao final de um ano, são no mínimo 2.400 páginas lidas, além de 12 textos produzidos pelos próprios funcionários. A escolha das obras é livre. Não existe, segundo as informações divulgadas, uma lista obrigatória de autores ou gêneros literários, permitindo que cada trabalhador selecione os títulos de acordo com seus interesses.
Para viabilizar o programa, a companhia instalou bibliotecas em suas concessionárias e reuniu um acervo de mais de 11 mil títulos, disponíveis em formatos físicos e digitais. O investimento anual na compra e manutenção dos livros é de aproximadamente R$ 65 mil.
O incentivo à leitura integra o programa de participação nos lucros e resultados (PLR) da empresa. Isso significa que cumprir a meta literária não garante automaticamente o recebimento de três salários adicionais: o valor efetivamente distribuído depende também do desempenho financeiro do grupo e dos demais critérios estabelecidos para a remuneração variável.
Ainda assim, a possibilidade de receber um pagamento equivalente a um 15º salário transformou os livros em um elemento pouco convencional da rotina de uma rede de concessionárias de motocicletas.
Um livro por mês e um resumo para o RH
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O funcionamento do programa é relativamente simples. A cada mês, o funcionário escolhe uma obra de pelo menos 200 páginas, realiza a leitura e apresenta um resumo ao setor de recursos humanos. A exigência de produzir um texto sobre o conteúdo lido procura estabelecer uma forma de acompanhamento da atividade, em vez de considerar apenas o empréstimo ou a aquisição do livro.
O incentivo aos livros não é apresentado pelo Grupo Cometa apenas como uma atividade cultural. Segundo Francis Maris Cruz, ele faz parte de uma estratégia mais ampla de formação de trabalhadores e preparação de futuras lideranças. A companhia afirma dar preferência a profissionais que já integram seu quadro quando surgem vagas de gerência. A contratação de alguém de fora ocorre quando não é encontrado internamente um candidato considerado preparado para assumir a função.
“Essa base da leitura ajudou muito os nossos líderes a se formarem e crescerem”, afirmou o fundador à Exame.
A política de valorização de funcionários antigos aparece na trajetória de alguns dos principais executivos do grupo. O atual CEO, Cristinei Rodrigues Melo, ingressou na companhia ainda adolescente, em uma função de apoio semelhante à de office boy. Segundo Francis, ele trabalha na empresa há aproximadamente 35 anos e, ao longo desse período, chegou ao comando executivo da organização. Outro integrante da diretoria começou sua carreira vendendo consórcios de porta em porta, antes de alcançar um cargo de liderança. Os exemplos são apresentados pelo fundador como demonstrações da possibilidade de ascensão profissional dentro do grupo.
A empresa associa essa política ao incentivo à formação continuada, incluindo a leitura de obras escolhidas pelos próprios funcionários.
Mais de 11 mil livros nas concessionárias
A disponibilidade de livros é um aspecto importante da iniciativa. Embora a meta de 12 obras por ano possa parecer relativamente modesta para leitores habituais, ela representa uma exigência considerável para quem precisa conciliar jornadas de trabalho, deslocamentos, responsabilidades familiares e outras atividades. O acesso gratuito a um acervo reduz pelo menos uma das dificuldades: o custo de aquisição das obras.
No Brasil, a desigualdade no acesso aos livros continua relacionada a fatores como renda, escolaridade e disponibilidade de bibliotecas. Pesquisas nacionais sobre hábitos de leitura mostram que a presença de livros no ambiente familiar e o acesso a instituições culturais influenciam as oportunidades de formação de leitores. A criação de bibliotecas em espaços de trabalho pode, nesse sentido, ampliar as possibilidades de contato com a literatura e com obras de outras áreas do conhecimento.
No Grupo Cometa, a liberdade de escolha também permite que os funcionários construam percursos de leitura diferentes. As informações divulgadas não estabelecem preferência por livros de administração, negócios ou desenvolvimento profissional, embora a empresa associe a prática ao crescimento de seus trabalhadores. Assim, romances, biografias, ensaios e outras modalidades de publicação podem integrar a meta, desde que atendam à exigência mínima de páginas.
O que a leitura tem a ver com o trabalho?
A relação entre leitura e formação profissional não é uma ideia nova. Livros são utilizados há muito tempo em programas de educação corporativa, especialmente em áreas como administração, comunicação, gestão de pessoas e desenvolvimento de lideranças. O que torna o caso do Grupo Cometa diferente é a inclusão de uma meta anual de leitura entre os critérios de participação em um programa de remuneração variável. A prática transforma uma atividade cultural, normalmente realizada fora das obrigações profissionais, em parte de um sistema formal de incentivos.
A iniciativa pode favorecer o desenvolvimento do hábito de leitura entre trabalhadores que talvez não reservassem tempo para os livros sem um estímulo adicional.
Mais de duas décadas depois de sua criação, o programa continua sendo uma das características mais incomuns da política de recursos humanos do Grupo Cometa.
Em uma rede cuja atividade principal é vender motocicletas, a formação de leitores passou a fazer parte da estratégia de desenvolvimento profissional. E, para os funcionários que cumprem as exigências e participam dos resultados da companhia, terminar um livro por mês pode contribuir para um pagamento extra considerável no fim do ano.
